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? ? ? 機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)車間里，材料事業(yè)部副總經(jīng)理王俊總是俯身一線，在毫厘之間較真，于細(xì)微之處挖潛。作為分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，他立足生產(chǎn)現(xiàn)場、聚焦效率提升，一手抓生產(chǎn)組織優(yōu)化與現(xiàn)場精益改善，一手抓成本管控與管理體系漏洞，把每一處細(xì)節(jié)管控到位，把每一項增效舉措落實到實處，以實干實績，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)提質(zhì)增效、扭虧向好，生動詮釋了一名生產(chǎn)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

王俊（左二）與車間骨干探討如何優(yōu)化工藝

? ? ? 一、毫厘之間摳細(xì)節(jié)??以現(xiàn)場改善深挖增效潛力

? ? ? 王俊深耕生產(chǎn)一線多年，始終堅持“生產(chǎn)潛力在現(xiàn)場、效益提升在細(xì)節(jié)”。他不滿足于產(chǎn)品合格的基本要求，而是聚焦生產(chǎn)組織、工序流轉(zhuǎn)、耗材使用、人員作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向推進(jìn)現(xiàn)場改善，把精益理念落實到每一道工序、每一個操作。

? ? ? 面對曾經(jīng)效益不佳的涂裝板塊，他沉到一線解剖流程、梳理堵點，從優(yōu)化物料使用、規(guī)范現(xiàn)場操作，到優(yōu)化工序節(jié)拍、嚴(yán)控過程浪費，逐項推進(jìn)改善落地，在保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，通過精細(xì)化管控與流程優(yōu)化，一步步推動涂裝業(yè)務(wù)走出困境、實現(xiàn)良性發(fā)展。

王俊（左四）指導(dǎo)涂裝遮蔽精細(xì)化改善

? ? ? 在汽車鋁電池托盤涂裝遮蔽等關(guān)鍵工序，他帶領(lǐng)班組緊盯現(xiàn)場操作，優(yōu)化工裝適配、規(guī)范操作流程、精簡冗余動作、提升作業(yè)連貫性，既提高了生產(chǎn)效益，也有效降低返工損耗，讓傳統(tǒng)工序在精細(xì)化管理下實現(xiàn)顯著提升。

? ? ? 同時，他圍繞型材米重控制、化工耗材使用等重點環(huán)節(jié)，推動建立現(xiàn)場精細(xì)化管控機(jī)制，以嚴(yán)格的過程管控減少跑冒滴漏，在規(guī)模化生產(chǎn)中實現(xiàn)可觀的節(jié)約增效，真正把現(xiàn)場改善轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果。

? ? ? 二、精細(xì)管控強(qiáng)體系??以科學(xué)管理激活經(jīng)營效能

? ? ? 懂生產(chǎn)、善管理、重落地，是王俊最為突出的優(yōu)勢。他堅持向管理要效益、向流程要效率，將精益管理貫穿生產(chǎn)組織、產(chǎn)能提升、成本控制、設(shè)備運行全鏈條，推動生產(chǎn)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。

? ? ? 成本管控上，他堅持精打細(xì)算、精準(zhǔn)施策，不搞簡單一刀切。從優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同、控制采購成本，到規(guī)范現(xiàn)場消耗、嚴(yán)控過程浪費；從優(yōu)化班組績效、匹配生產(chǎn)節(jié)拍，到理順生產(chǎn)流程、提升人機(jī)效率，構(gòu)建起全流程閉環(huán)管控體系，推動運營成本持續(xù)優(yōu)化，助力相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧增盈。

王俊（左一）了解修模工序

? ? ? 在管理體系建設(shè)上，王俊著力推動經(jīng)驗成果的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化落地。他初步建立擠壓工序“一模一速度”、“一模一米重”生產(chǎn)管理體系，以單套模具為管控單元，精準(zhǔn)匹配對應(yīng)生產(chǎn)速度與米重控制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)擠壓生產(chǎn)過程參數(shù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，有效提升產(chǎn)品尺寸精度與生產(chǎn)穩(wěn)定性；牽頭搭建適配高端家裝型材等多品類生產(chǎn)的精細(xì)化管理體系，創(chuàng)新推出“一戶一噴”“一戶一穿”“一戶一包”等精細(xì)化生產(chǎn)模式，有效破解個性化訂單生產(chǎn)效率的難題，讓定制化生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模化、高效化運轉(zhuǎn)。

? ? ? 生產(chǎn)組織上，他著力打通瓶頸、優(yōu)化排產(chǎn)，持續(xù)提升車間產(chǎn)能與交付保障能力；推動關(guān)鍵設(shè)備工藝參數(shù)優(yōu)化與性能保障，減少工序流轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)連續(xù)性及穩(wěn)定性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率持續(xù)保持高位。通過一系列管理提升舉措，事業(yè)部生產(chǎn)運行更加順暢高效，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實。

? ? ? 三、凝心聚力帶隊伍??以共贏理念激發(fā)團(tuán)隊活力

? ? ? 王俊始終認(rèn)為，提質(zhì)增效不是簡單壓縮成本，而是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。他堅持以人為本，強(qiáng)化技能提升與正向激勵，著力打造執(zhí)行力強(qiáng)、善打硬仗的一線生產(chǎn)隊伍。

? ? ? 他牽頭組織多崗位勞動競賽，覆蓋涂裝、擠壓、操作、質(zhì)檢等關(guān)鍵工種，以賽促學(xué)、以學(xué)促干，帶動全員操作水平與現(xiàn)場管控能力整體提升。同時，將績效分配與貢獻(xiàn)度、創(chuàng)效成果緊密掛鉤，讓現(xiàn)場改善、精益提升、降本增效中主動作為的員工有認(rèn)可、有回報，營造出“人人講成本、人人重效率、人人創(chuàng)效益”的良好氛圍。

王俊（左二）在車間檢查生產(chǎn)情況

? ? ? 從毫厘之間的細(xì)節(jié)把控，到系統(tǒng)完善的管理提升；從現(xiàn)場改善的點點突破，到整體經(jīng)營的持續(xù)向好，王俊立足生產(chǎn)主業(yè)、堅守管理擔(dān)當(dāng)，扎根一線、篤行實干，用務(wù)實作風(fēng)與扎實業(yè)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，也展現(xiàn)了南南鋁人精益求精、實干創(chuàng)效的精神風(fēng)貌。